現今制造型企(qi)業(ye)面臨著激烈的(de)行業(ye)競爭，承受(shou)著超(chao)負荷的(de)壓力：利潤(run)越(yue)來(lai)越(yue)少，交貨(huo)時(shi)間越(yue)來(lai)越(yue)緊迫(po)，生產周(zhou)期縮(suo)短，同時(shi)產品變得更復雜(za)。大部分企(qi)業(ye)雖然已經有ERP這把(ba)利劍在(zai)手，可依舊在(zai)這股(gu)制造浪(lang)潮中顯得力不從心。  

面對各種生產(chan)困境，或(huo)許(xu)只有(you)MES才能挽(wan)救(jiu)！可是(shi)一(yi)套完整(zheng)的MES系(xi)統下(xia)來動輒百萬甚至是(shi)上千(qian)萬，一(yi)下(xia)就把中小(xiao)型工廠擋在了(le)生產(chan)信(xin)息化大門之(zhi)外。即使導(dao)入了(le)MES系(xi)統，后續的維護、升(sheng)級(ji)成本也(ye)很難承擔(dan)。為此，大多數企業把導(dao)入該系(xi)統視為沉重的成本支出。  

是的(de)(de)!使(shi)用它不僅是巨額成本(ben)支出，還無法降(jiang)低(di)人(ren)工(gong)成本(ben)。那為什(shen)么要上這套“吃力不討好”的(de)(de)系(xi)統？上MES系(xi)統軟件，人(ren)看機器運作，精準！不上，機器看人(ren)做，人(ren)會犯錯。  

某公司(si)生產經理針對(dui)公司(si)上(shang)了(le)MES之后總結(jie)：“導入(ru)MES系(xi)統半年以(yi)來(lai)，我(wo)沒聽(ting)說過有發錯料(liao)的(de)問題(ti)，物料(liao)先(xian)進先(xian)出的(de)問題(ti)得到(dao)徹(che)底解決，生產進度和(he)品質(zhi)狀況(kuang)報表(biao)(biao)隨時(shi)第一時(shi)間(jian)知道，省去很多報表(biao)(biao)的(de)統計(ji)成(cheng)本。最顯著的(de)效(xiao)益是我(wo)們(men)(men)的(de)老(lao)化設備全面(mian)升(sheng)級，數據從設備里(li)來(lai)，不(bu)用擔心晚班漏了(le)老(lao)化工序(xu)，晚上(shang)可以(yi)開老(lao)化班，有效(xiao)地(di)消除老(lao)化工序(xu)產能瓶頸;而成(cheng)品發貨也從不(bu)會出現(xian)發錯料(liao)和(he)包裝標(biao)簽打錯的(de)事(shi)情(qing)。關鍵在(zai)客戶(hu)審廠時(shi)，對(dui)我(wo)們(men)(men)來(lai)說就是活廣告，客戶(hu)看(kan)到(dao)我(wo)們(men)(men)嚴謹的(de)品質(zhi)管控、生產管理水(shui)平，都(dou)非常(chang)稱(cheng)贊，對(dui)我(wo)們(men)(men)的(de)產品品質(zhi)非常(chang)有信(xin)心。這兩年，我(wo)們(men)(men)的(de)業務高速增長(chang)，有了(le)可靠的(de)生產管理與穩定(ding)的(de)品質(zhi)表(biao)(biao)現(xian)，未來(lai)我(wo)們(men)(men)將進一步提升(sheng)目標(biao)客戶(hu)的(de)定(ding)位，增加產品的(de)附(fu)加值(zhi)，這套(tao)系(xi)統將發揮(hui)越來(lai)越大的(de)收益。”  

當(dang)實施MES兩年后，其他(ta)同行(xing)企(qi)業才察(cha)覺到，已經在行(xing)業內領先一大步，完(wan)全滿足(zu)客戶對品(pin)質方面(mian)的更高要求，也具(ju)備提(ti)價的堅實基礎，實現(xian)效(xiao)益(yi)的持續提(ti)升。反觀(guan)自身企(qi)業，此刻不得(de)不上MES系(xi)統(tong)軟件進行(xing)追趕，而追趕也僅(jin)能(neng)實現(xian)企(qi)業不被市場淘汰，系(xi)統(tong)成為了赤裸裸的成本負(fu)擔！  

說到底，為了提高企業的綜合競(jing)爭(zheng)力，我們不(bu)得不(bu)上(shang)MES。既然我們早晚(wan)都要上(shang)MES系統(tong)，那為何(he)不(bu)早點出發(fa)?